为什么整木定制企业年产值难以跨过5000万元的坎？为什么人员累死累活难有好的利润？为什么1－2万平方的厂房面积总感觉不够用？是订单太多了？年产值大吗？

中国多少的行业年产值过亿的企业基本上是没人关注的，10亿级企业是一批，而整木定制企业年产值过亿已经是不得了的事了。为什么出现这种现象？

核心是整木定制企业管理难度相对大，企业整体呈现的都是 乱 ！

部件做出来，出货时找不到货；

确定有为 无限做的产品、部件经常是漏拆、漏下、漏做；

产品尺寸经常搞不对，装不上；

工厂现场放了很多的货，就是难以流通起来，要出货时，没有东西可以出货；

出货到客户安装经常是这里缺一块，哪里缺一件，反正让客户没办法使用，甚至于堵心！

一大群人看起来很忙，就是做不出货、交不出货、做不出产值，月人均产值难以过3万元，有的甚至于不足2万元，连家具厂都不如。

关键的问题是一部分整木定制企业觉得自己很不错了？真的吗？

因乱而忙，因忙而乱！越乱越忙，越忙越乱！

很多企业把企业的忙乱归结为 技术问题 ，设计师不够用，车间师傅不够等等。

其实企业乱的原因90%以上是管理问题，而不是 技术问题 ，只不过增加技术力量能缓解一下乱的现状，很快又乱起来了。

而管理才能治乱、治根。

管理核心是梳理企业，把企业的运作梳理清晰、把企业流程梳理清晰、把企业的产品梳理清晰、企业的工艺梳理清晰、把企业人员的关系梳理清晰、把企业的数据流梳理清晰、把企业与客户的关系梳理清晰等，把各类的事情梳理清晰了， 乱 自然消失了。企业进入正常的轨道后，发展就顺其自然了。

周恩来 专心自制整木定制企业目前的情形下，管理变革是企业的主要出路。

整木定制行业的管理变革第一阶段的有效方式是 嫁接 。嫁接其他行业的一些管理方式，嫁接一些管理工具，嫁接其他行业的一些运作方式。而嫁接不能凭一己之力，而需外力，一旦嫁接成功，企业就开花结果了，企业经营效益就能持续提升了。

就翻天覆地 天才近两个月，湖州中意木业（整木定制企业）有效地嫁接了一家叫 华企正维 的管理公司入驻企业。

第1个月就实现了产量30%以上的提升；

第1个月就没有了生产问题的缺件、少件；

第1个月实现了油漆每一工序的日生产计划；

第2个月订单周期控制刻画 描写40天以内了；

第2个月订单基础 鼓动勉励各环节的数据能清晰地看到，跟单工作变简单；

第2个月工序产能标准、分类产品的产能标准就建立起来，生产已经有目标地工作。

员工与管理者们都信心爆涨，中意木业一步步进入了良性发展。

每一行业的企业都辅佐 俯首听命努力地寻求各种改 变 ，因为唯一不变的就是 变 。

整木定制企业的管理则更需 变 ！

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